Pascale Bosquet
J’ai décidé de ma reconversion professionnelle à 180 degrés il y a quelques années ; mon parcours professionnel au sein de grands groupes industriels m’a permis de développer des compétences techniques et relationnelles, mais également m’a ouvert à la compréhension du fonctionnement systémique des organisations. Forte de cette expérience et envieuse de changer de casquette, je me suis lancée dans l’accompagnement. Aujourd’hui coach professionnelle, sophro-coach, formatrice et consultante en évolution professionnelle, cette palette d’outils supplémentaires me permet de vous aider à amorcer des changements, à vous connecter ou à vous re-connecter à vous-même … à ce qui se passe en vous, à vos valeurs, vos besoins, apprivoiser vos émotions…, mieux repérer vos automatismes et vos stratégies (gagnantes et non) et vous aider à en prendre conscience, à les modifier en fonction de vos projets de vie.
Je suis à ma place ; ma bienveillance est ma carte de visite, mon enthousiasme et ma force, ma nature profonde. Et pour moi, il n’y a pas de hasard si vous êtes là, devant votre écran à me lire ; c’est probablement que vous être au bon endroit pour prendre soin de vous.
Mes accompagnements
Voici quelques exemples d’accompagnements que j’ai eu l’honneur de réaliser à ce jour ;
♦ Laurent, cadre en logistique, qui a eu besoin d’apaiser les tensions au travail et accepter (ou non) de continuer la collaboration avec son entreprise…
♦ Karine, cadre célibataire, qui avait besoin de se recentrer sur sa vie personnelle car beaucoup trop dévouée au travail
♦ Thierry, agriculteur, qui a eu besoin d’un accompagnement flash pour faire face à une échéance et organiser sa longue absence de l’exploitation
♦ Emmanuelle, maman solo qui a eu besoin de retrouver de la confiance en soi pour atteindre son rêve de développer sa micro entreprise
♦ Laure, fonctionnaire, qui a eu besoin de poser les choses pour passer à l’action concernant les choix de sa vie amoureuse et professionnelle.
♦ Emilie, jeune entrepreneuse, qui a eu besoin de poser les choses pour savoir comment construire et orienter sa stratégie d’entreprise
♦ Sylvie, directrice RH qui prend de nouvelles responsabilités et qui a besoin de reprendre confiance en elle pour mener à bien sa nouvelle mission managériale
… et tant d’autres que je remercie infiniment pour leur confiance…